7 nuovi capi compartimento regionali, all'ANAS arriva il Project manager

Cambia la struttura organizzativa territoriale di Anas con una rotazione delle massime figure dirigenziali regionali.

L'avvicendamento di capi compartimento che coinvolge diverse regioni del nord e del centro Italia e' previsto a partire dal primo ottobre 2015 ed e' stato disposto dal presidente dell'Anas, Gianni Vittorio Armani: Raffaele Celia, attualmente alla guida dell'Anas in Piemonte, e' stato nominato capo compartimento in Umbria; Valter Bortolan, attualmente alla guida dell'Anas in Liguria, e' stato nominato capo compartimento in Piemonte; Lamberto Nicola Nibbi, attualmente alla guida dell'Anas nelle Marche, e' stato nominato capo compartimento in Liguria; Oriele Fagioli, attualmente alla guida dell'Anas nel Lazio, e' stato nominato capo compartimento nelle Marche; Lelio Russo, attualmente alla guida dell'Anas in Abruzzo, e' stato nominato capo compartimento nel Lazio; Antonio Marasco, attualmente alla guida dell'Anas in Valle d'Aosta, e' stato nominato capo compartimento in Abruzzo; Dino Vurro, attualmente in servizio presso la Direzione generale di Roma, e' stato nominato capo compartimento in Valle D'Aosta.

Nuovo incarico anche alla Direzione regionale Anas per la Sicilia dove Eutimio Mucilli dal primo ottobre sostituira' Salvatore Tonti, assegnato ad altro incarico in Direzione generale. Istituita, infine, la figura di "Project manager" per la riqualificazione e messa in sicurezza dell'itinerario E45/E55 per il periodo 2015-2019, incarico affidato a Raffaele Spota, attualmente capo Compartimento in Umbria.

"Questa prima fase di avvicendamenti - spiega l'Anas - rientra nel processo di rinnovamento determinato nelle scorse settimane dal presidente Armani, anche alla luce delle normative vigenti che prevedono criteri di rotazione periodica delle figure dirigenziali.

Risale allo scorso 21 luglio l'avvio del nuovo assetto di governance dell'azienda, che oltre ad aver soppresso tre condirezioni generali e rinnovato l'intero organismo di vigilanza, ha avviato la profonda riorganizzazione di tutta la struttura societaria, al fine di razionalizzare le attivita' ed efficientare i processi industriali, nell'ottica di valorizzazione degli asset e delle competenze sviluppate dall'azienda, di miglioramento del servizio offerto e con l'obiettivo di raggiungere quanto prima l'autonomia finanziaria".