Le proposte di Carbone (Fli) per fronteggiare la crisi del commercio teatino

Si chiama  City centre management e nasce per risollevare le sorti del commercio urbano assediato dalla Grande Distribuzione, un commercio urbano che è un pilastro della vitalità e vivibilità urbana e che è indissolubilmente e imprescindibilmente  legato allo stato di salute della città su un asse bidirezionale (ben rappresentato da un vecchio slogan della Confesercenti “Se vive il commercio, vive la città Se vive la città, vive il commercio”)

Nel centro città a Chieti diventa necessario ricercare modelli di sviluppo, che su base territoriale siano in grado di coniugare la capacità di creazione del valore del singolo con quella dell’intera rete/area in cui è inserita l’attività con un impegno del singolo operatore ad agire sulla base di un comportamento group oriented.

 L’obiettivo principale è quello di rilanciare il commercio nel centro attraverso

un’azione sistemica, anche con i soggetti della cultura, dell’entertainment e del

turismo,  per rilanciare il centro città come fulcro della vita cittadina. Nello specifico questo progetto dovrebbe puntare sul raggruppamento di  attività che possiamo raggruppare in quattro materie principali:

1. Mobilità e Parcheggio

• • SHOPPING A Chieti… E PARCHEGGI GRATIS: distribuzione ai clienti

degli associati di biglietti gratuiti per la sosta.

• • IL GIRO DELLA SERA: navetta gratuita per i locali  del centro

urbano.

2. Arte e Cultura

• • SHOPPING A Chieti… SOSTIENI L’ARTE E LA CULTURA: facendo

shopping nei negozi associati si ricevono i biglietti omaggio per la

mostra o teatro  e per il parcheggio.

• • OBIETTIVO SHOPPING: mostre di fotografia all’interno dei negozi

associati.

3. Vitalità del centro città

• • SHOPPING A Chieti… DOMENICA IN CENTRO STORICO: durante il

periodo dei saldi negozi aperti di domenica, biglietti per la sosta

gratuita, consegna a domicilio degli acquisti, musica itinerante,

animazione per i bambini.

• • SHOPPING A Chieti… per lo sport: durante manifestazioni sportive come ad esempio la tirreno adriatica  (passata anche per Chieti) negozi aperti anche  di Domenica,

concorso per la vetrina più bella a tema, concorso a premi per i clienti

(biciclette, pass per la tribuna VIP del giro, ecc.), piccoli omaggi per i

clienti, mostra fotografica sul Giro, mostra di biciclette da collezione,

evento ciclistico per amatori, ecc.

• • I VENERDI SERA A Chieti: nei mesi estivi e primaverili  organizzazione di

spettacoli comici e musicali da parte dall’associazione e naturalmente

negozi aperti con distribuzione di biglietti gratuiti ai clienti. Animazioni e

spettacoli per l’infanzia. Mostre, tornei ludici e concorsi.

• • NATALE A Chieti (Shopping natalizio in Centro Storico): biglietti ai

clienti per la sosta gratuita, animazione, trenino per i bambini (biglietti

gratuiti ai clienti), giostra per bambini (biglietti gratuiti ai clienti),

mercatini di antiquariato e ambulanti, esposizioni e mostre.

• • SFILATE DI MODA NEL CENTRO STORICO.

4. Servizi ai clienti

• • NATALE È… BIMBOPOLI: animazione e babyparking a scopo di

beneficenza. Possibilità per i genitori di dedicarsi allo shopping natalizio.

Le creazioni dei bambini vengono esposte nei negozi e vendute a scopo

di beneficenza.

• • SHOPPING EXPRESS: consegna a domicilio gratuita degli acquisti nei

negozi associati.

Tra le altre iniziative da implementare  per il futuro:

• • implementazione di una fidelity/credit card valida in tutti i negozi cittadini;
• • filodiffusione di musica nei negozi associati con presenza di messaggi

promozionali;

• • uso di cartellonistica pubblicitaria agli ingressi della città per gli

eventi in programma.

• • baby parking fisso nel centro storico, gratuito per i clienti.

Un’attività di comunicazione esterna è mantenuta costantemente attraverso

conferenze stampa in collaborazione con il Comune e l’appoggio alla

promozione delle iniziative da parte della stampa locale.

Presupposto fondamentale dell’approccio ai problemi del centro storico deve essere la necessità ineludibile che i percorsi di valorizzazione siano il frutto della concertazione tra pubblico e privato, pena l’inevitabile parzialità e la lenta asfissia di ogni tentativo unilaterale.

Sul nostro territorio  si sta assistendo ad un lento (ed ancora lungo) avvicinamento tra la parte pubblica e quella privata. Quella privata marcata da individualismo e una forte diffidenza. La parte pubblica  caratterizzata da una forte divisione delle funzioni e uno scarso coordinamento, ma che sta prendendo coscienza dell’esistenza del problema.

Diventa a questo punto essenziale la capacità di creare sinergie e integrazioni

con retailer presenti sul territorio e pubblica amministrazione, e anche con amministrazioni e comuni limitrofi al fine di sfruttare adeguatamente i vantaggi competitivi.